Прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО), а также в соответствие с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учета. Отчетность, составленная на основе международных стандартов, широко используется внутренними и внешними пользователями для анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений, оценки стоимости бизнеса и прочих целей. Основные возможности раздела международного финансового учета (МФУ):

• - настраиваемый план счетов финансового учета;
• - использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов (ГФУ);
• - применение шаблонов проводок;
• - использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
• - организация учета на основе поставляемой методической модели шаблонов проводок и отчетности.

Учет всех хозяйственных операций в разделе МФУ ведется в двух валютах: функциональной валюте и валюте представления.

В рамках бюджетирования решается одна из основных задач управления предприятием – комплексная оценка эффективности используемых бизнес-моделей.

Ключевыми возможностями бюджетирования являются:

• - моделирование перспективных финансовых состояний предприятия с учетом различных экономических факторов,

• - лимитирование расходов денежных средств,

• - оценка отклонений фактических данных от плановых,

• - использование интеграционных связей,

• - комплексный анализ достигнутых результатов.

Казначейство – система, позволяющая эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, и осуществлять контроль над платежами организаций.

Подсистема Казначейство обеспечивает решение следующих задач:

• - планирование поступлений и расходов денежных средств;
• - отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
• - контроль наличия денежных средств;
• - контроль целевого использования денежных средств;
• - ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
• - работа с подотчетными лицами;
• - контроль взаиморасчетов;
• - учет кредитов, депозитов и займов.

Ключевыми целями процесса управления ремонтной деятельностью являются:

• - повышение готовности оборудования к работе;
• - снижение затрат на поддержание его работоспособности;
• - установка единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности прикладного решения:

• - учет объектов эксплуатации;
• - учет показателей эксплуатации;
• - учет ремонтных мероприятий;
• - регистрация дефектов объектов эксплуатации;
• - планирование ремонтных работ.
• - формирование заказов на ремонт.

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.

CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.

Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте:

• - как клиент отреагировал на деловое предложение,
• - доволен ли он качеством обслуживания,
• - меняются ли его предпочтения со временем,
• - насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства,
• - сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию.

Для управления продажами прикладное решение предоставляет следующие возможности:

• - задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов;
• - выставить коммерческие предложения клиентам;
• - отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге;
• - отразить операцию отгрузки товаров клиенту;
• - организовать доставку товаров;
• - оформить корректировку реализации;
• - оформить возврат товаров от клиента.

Ключевыми целями процессами управления производством являются:

• - высокое качество обслуживания клиентов:

  • - быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;

  • - своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;

  • - мониторинг хода исполнения заказов;

• - гибкая система оперативного управления:

  • - управление приоритетами выполнения заказов;

  • - формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;

  • - оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;

• - эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:

  • - исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;

  • - контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;

  • - мотивация персонала.